近日，阿森纳主帅阿尔特塔和俱乐部主席小克伦克以及俱乐部首席执行官加里克一同接受了《Dispatch》节目的采访。期间几人谈到了夺得英超冠军后如释重负的感受。

乔什-克伦克： 是的。我前一天晚上刚在伯恩利。所以我第二天一大早起来赶回去，处理一些在美国的事务，原计划是会回来参加对水晶宫的比赛。我们降落的时候，正好伯恩茅斯进球了。

阿尔特塔： 他们当时在拍照，我就跳进去了。很有趣，很棒。

阿尔特塔： 莫斯克拉。

阿尔特塔： 还有工作人员也是，以及他们之间的联系。我参加过那些派对，通常球员们10或15分钟后就想离开。但那天他们在一起待了四个小时——这是对他们之间建立的关系的一个很大的赞美。

阿尔特塔： 我们现在正在做所有准备。我们需要利用所有的能量、所有美好的感觉以及我们现在的信心，做好充分准备，然后去赢得它。

（随后塔帅离场）

乔什-克伦克： 阿尔特塔这个人的美妙之处在于他本身。他极具竞争力，我觉得全世界每周都能看到这一点。但在那个竞争者背后，他是一个一流的人。我不仅能和阿尔特塔谈论俱乐部正在发生的事情，我们也经常聊生活。和他一起工作是一种福气，我希望我们能长期合作下去。

乔什-克伦克： 如果你把我们俩放在一起比，我知道我自己唱得有多烂，所以我会把票投给他——虽然我从来没听过他唱。但幸运的是，当有几千人在唱的时候，他们会把我的声音盖过去。你只需要尽可能地响亮和自豪，你就会觉得融入得很好。

理查德-加里克： 就像乔什说的，他非常风趣，非常放松，喜欢家人围绕在身边。他也很关心我的家人、乔什的家人，以及所有认识他的人。每个人都相处得非常好，他是个很好的伙伴。他非常慷慨地花时间，总是问家人和朋友怎么样——他在那方面很棒。你可以看出家庭对他来说意味着很多，他自己的家庭，还有别人的家庭。

乔什-克伦克： 从我在美国接触的其他业务领域来看，和阿尔特塔这样的人一起工作也非常吸引人。因为他总是努力像个海绵一样，尽可能吸取最佳实践或新信息。他时不时会给我推荐一些纪录片，说他觉得可能对领导力等方面有帮助。内容可能涉及一个管理多家餐厅的厨师，以及你必须如何考虑信任别人来管理菜单——即使你不在那里。他从不同的角度思考问题。这也是我喜欢他的另一个特质：他试图从其他领域吸取最佳实践，思考是否能应用到我们的足球队。

乔什-克伦克： 没错，围绕定位球的讨论今年确实很多，但如果回顾几年前的一次交流，你会更清楚阿尔特塔的思维方式是如何逐渐成型的。

当时我们已经拥有一批非常努力、非常专业的教练团队，但有一次阿尔特塔在观看一场NFL（美式橄榄球）比赛时，他用一种我从未听过的角度去拆解比赛。他说：“在我看来，每一次进攻都像是一个定位球，每一次推进都是提前设计好的战术执行。”这句话听起来很简单，但背后其实是一种彻底重构比赛理解方式的思维。他不是把比赛当作连续的、自然流动的对抗，而是把它拆解成一个个可以设计、重复、优化的“固定场景”。

更重要的是，我能明显看到他当时的思维开始发生变化。他开始不断进入一种模式：如果每一次进攻都是结构化的，那么我们如何把这种理念转化到足球中？如何把空间、跑位、节奏变成可以预设的模块？他不是停留在“观察”层面，而是在持续寻找“迁移路径”。

这种习惯也体现在生活中的其他场景。我曾带他去看冰球比赛，他几乎第一时间就被冰面上快速移动的三角形进攻结构吸引住了。他指着场上说：“我们应该研究这个区域的移动方式，我很想见一见他们的教练，了解他们是如何训练这种配合的。”在他眼里，这些不同运动之间并不是割裂的，而是可以互相学习、互相借鉴的系统。

他总是这样，不断观察，不断拆解，然后用自己的方式重新理解。当时我就知道他异于常人。他真的有天赋在战术上，他不会简单模仿，而是会把看到的东西拆分成原则，再尝试重新应用到足球体系中。这种能力，也正是他战术理念不断进化的重要原因之一。