时间:11月21日上午9:00

地点:14层会议室

主持:尚校长

议程:

1、吴校长宣读《实施方案》

2、李树茂具体安排评估材料的准备工作

3、其它领导讲话

4、尚校长总结讲话

 

刚才,吴校长宣读了学校迎评实施方案,李树茂对迎评材料的准备工作做了具体的安排部署,我完全赞同。评估是一项复杂的系统工程,时间紧,任务重,标准高,要求严,为了做好此项工作,我提五点要求。

1、  统一认识

此次评估事关学校的生存与发展,事关学校的办学声誉,事关师生员工的切身利益。拿了优秀:对上,学校有话语权,可以争取更多的政策支持,开绿灯,给方便,要钱、要人、要编制也有底气;对社会,可以扩大影响力,提高知名度,促进学校的招生就业;对学校自身,可以振奋人心,鼓舞士气。所以,这次评估学校的目标不是保合格,重点是拿优秀。

2、  加强领导

迎评工作由吴校长主抓主管,负责迎评工作的组

织领导和统筹协调,要充分发挥评估办的总指挥、总协调和总监督职能,确保政令畅通、落实到位;各处室负责人做好自身的分管工作,多督促,勤过问,常检查,要把迎评工作与处室的日常工作紧密结合,互为促进。

3、认真学习

所有工作人员要认真研读、研判19项二级指标的基本内容,吃透46个观测点的内涵实质,熟记熟背,融会贯通,尤其是找准存在的问题和薄弱环节,该补的补,该完善的完善,做到所有材料准确科学、细致详实,经得起专家组的审阅询问、核查核实。

4、把握节点

各处室负责人要制定落实措施,确保按时完成所承担的评估任务。工作人员要严格执行方案规定的时间节点,从紧从速,不拖延,不观望,按时向评估办提交评估材料。

5、  明确责任

评估工作办公室已经对评估任务进行了详细分解,下达了迎评任务责任书。评估办的工作人员要依照《任务分解书》的分工,逐项落实自己承担的工作任务,杜绝一味强调困难,杜绝互相推诿扯皮。

学校全力支持迎评工作,提供人、财、物的有力支持,保障各方面的投入到位。需要抽调工作人员,学校开绿灯;需要聘请专家指导,尽管联系,学校热情招待。对于同志们的工作付出、加班加点,学校会给予考虑;在评估过程中,需要物力支持的,学校绝不吝啬。

 

一句话:要求同志们群策群力,上心用心,圆满完成评估任务,保合格,拿优秀。